10月11日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司進行調(diào)研，聽取了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)計施工融合進展以及新一代核電工程精益建造管理平臺建設(shè)與應用情況的專題匯報。中國核建副總經(jīng)理王海平參加調(diào)研。

　　會議強調(diào)，新一代核電工程精益建造管理平臺是中國核建最先進生產(chǎn)力的代表。中核五公司應牢牢把握這一歷史性機遇，堅定信心，下定決心，在現(xiàn)有RISE1.0平臺的基礎(chǔ)上更新迭代，力求通過技術(shù)創(chuàng)新與管理革新為中國核建打造核電智慧建造新質(zhì)生產(chǎn)力作出新貢獻。

　　針對后續(xù)工作，戴雄彪提出三方面要求：一是聚焦平臺建設(shè)，深刻認識到前進道路的曲折。必須尊重事物的自然規(guī)律，循序漸進，持之以恒。新一代核電工程精益建造管理平臺的建設(shè)必定是前進和曲折相統(tǒng)一的，中核五公司應堅守既定目標，借鑒成功經(jīng)驗，避免重復建設(shè)，全力打造核電建造新質(zhì)生產(chǎn)力。二是要堅定決心，戰(zhàn)勝一切不確定的風險與挑戰(zhàn)。要充分總結(jié)并借鑒以往數(shù)字化建設(shè)的成功經(jīng)驗，真正把管理流程和現(xiàn)場實際需求緊密結(jié)合，確?，F(xiàn)有平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，通過“小步快跑、持續(xù)迭代”的策略，不斷優(yōu)化與升級，進一步堅定全面推廣的信心與決心。三是把握歷史主動，譜寫中核五公司的現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。要深刻認識到中核五公司作為中國核建核電戰(zhàn)略的重要承載方的重要意義，要積極爭取更大的歷史主動性，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于先行先試。在此過程中，要不斷強化責任意識和擔當精神，緊密圍繞中國核建統(tǒng)一部署和目標，全面推進數(shù)字化建設(shè)，完成歷史賦予的重任。

　　調(diào)研前，戴雄彪一行參觀了中核五公司青浦總部的企業(yè)文化展廳，通過實地考察和直觀展示，再次全面了解中核五公司的自成立以來的發(fā)展歷程、輝煌成就以及其在行業(yè)內(nèi)的突出貢獻。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記李星文，副總經(jīng)理陳果；中核華輝公司董事長兼總經(jīng)理毛楠；中國核建系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部，核建創(chuàng)科，公司信息化部、核與系統(tǒng)工程事業(yè)部等有關(guān)負責人參加會議。