質(zhì)量，是價值的源泉，亦是品牌輝煌的基石！在中核五公司的大集體中，匯聚著一批精英團隊，他們不僅是公司質(zhì)量理念的忠誠踐行者，更是質(zhì)量規(guī)范的堅定守護者，對待每一項工作精益求精，持續(xù)完善，不懈追求品質(zhì)的卓越與精進，具有示范引領作用。

　　他們勇于開拓創(chuàng)新，積極探索質(zhì)量管理提升新舉措，持續(xù)推動質(zhì)量管理提升，引領公司質(zhì)量管理邁向新的高度。

　　核與系統(tǒng)工程事業(yè)部霞浦示范快堆項目部 QC部

　　霞浦項目部QC部，是一支扎根一線的質(zhì)量團隊。該集體以班組質(zhì)量建設為起點，推進項目質(zhì)量管理工作；以全員參與為要求，開展全員質(zhì)量提升活動；以全面落實為手段，實施項目核安全文化建設；以全面提升為目標，提升項目質(zhì)量管理水平。該集體積極創(chuàng)新，為項目部質(zhì)量管理提升作出突出貢獻，榮獲22項省部級及以上QC小組榮譽（其中兩項為國際質(zhì)量管理小組會議(ICQCC)金獎）、3項省部級及以上“質(zhì)量信得過班組”榮譽（其中1項為國家級“質(zhì)量信得過班組”榮譽），同時多次榮獲公司、事業(yè)部和項目部“質(zhì)量先進集體”榮譽。

　　漳州核電項目部 QC部

　　漳州核電項目部QC部，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量控制體系，實施管理能力專項提升計劃，從根本上夯實了質(zhì)量管理的基石。該集體勇于創(chuàng)新，積極將質(zhì)量管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復制、可推廣的寶貴財富，制定了質(zhì)量檢查要素驗收卡，實現(xiàn)了質(zhì)量控制的精細化與標準化；實施了項目質(zhì)量可視化管理，使質(zhì)量問題一目了然，便于及時整改與預防。此外，漳州核電項目部QC部門積極營造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量管理活動。這些活動不僅激發(fā)了員工對質(zhì)量工作的熱情與責任感，也進一步提升了團隊的整體協(xié)作能力與創(chuàng)新能力。2023年，該集體榮獲集團及省部級優(yōu)秀QC小組榮譽3項，質(zhì)量信得過班組榮譽2項，并榮獲公司“2023年度質(zhì)量先進集體”榮譽。

　　海陽核電項目部 QC部

　　海陽核電項目部QC部，積極編制驗收指導卡、標準化圖冊、錄制手指口述視頻等，推動實現(xiàn)現(xiàn)場施工、驗收的標準化。此外，積極組織項目部質(zhì)量管理成熟度測評、推廣“一次把事情做對”等零缺陷理念，推動通過“提質(zhì)”、減少缺陷、降低質(zhì)量成本來促進“增效”。積極組織質(zhì)量管理活動，已榮獲多項集團及省部級的QC小組活動和質(zhì)量信得過班組榮譽。該集體榮獲公司2023年“質(zhì)量先進集體”、事業(yè)部2023年“先進集體”和公司2023年“青年文明號”等榮譽稱號。

　　化工與天然氣工程事業(yè)部廣西LNG二期二階段項目部 技術(shù)質(zhì)量部

　　廣西LNG二期二階段項目部技術(shù)質(zhì)量部重視過程質(zhì)量管控，引進先進質(zhì)量管理理念，積極開展“核民融合”，打造一系列標準化工作平臺，取得了一系列成果。設立LNG儲罐安裝工藝標準化展示廳，關鍵環(huán)節(jié)實行樣板引路，編制項目ITP計劃標準化文件，推廣應用儲罐拱頂氣頂升自動測量及控制系統(tǒng)，推廣應用智慧化工地建設等，圓滿完成項目目標指標的同時，取得一系列成果和成效。獲得QC小組成果獎項2項，提交申報專利4份，提交技術(shù)管理總結(jié)3篇，為公司技術(shù)質(zhì)量提升貢獻團隊力量。

　　建筑工程事業(yè)部隆安東路幼兒園項目部

　　隆安東路幼兒園項目是上海市金山區(qū)重要的民生工程，工程質(zhì)量不僅關系到公司品牌塑造，更是涉及央企責任口碑。隆安東路幼兒園項目部在項目建設過程中，深入貫徹“著力打造核特色與民用市場雙品牌”的工作要求，強化“以核驅(qū)動”為抓手原則，成立“核民融合”專項工作組，有序落實項目質(zhì)量管理體系建設、全員質(zhì)量責任落實、樣板引路實施、核安全文化和質(zhì)量文化建設等質(zhì)量管理工作，扎實推進項目質(zhì)量管理標準化和規(guī)范化建設。積極開展經(jīng)驗反饋、QC小組、管理創(chuàng)新等質(zhì)量提升活動，形成多項成果，為高質(zhì)量教育民生工程的建造，良好企業(yè)形象的樹立，奠定了堅實的基礎。