公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指示批示精神，全面推進(jìn)集團(tuán)公司、中國(guó)核建對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理效能、可持續(xù)發(fā)展等方面取得積極成效。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 儲(chǔ)罐拱頂氣頂升自動(dòng)測(cè)量及控制系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施

　　公司聚焦大型LNG儲(chǔ)罐建造過程中儲(chǔ)罐拱頂氣壓頂升作業(yè)面臨的痛點(diǎn)問題，自主設(shè)計(jì)和研發(fā)了包括多終端智能測(cè)量與監(jiān)測(cè)技術(shù)、三維空間全覆蓋高速無線傳輸技術(shù)、自動(dòng)化精準(zhǔn)遠(yuǎn)距離數(shù)控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)＋BIM可視化數(shù)據(jù)分析模擬技術(shù)、基于5G網(wǎng)絡(luò)的多端安全遠(yuǎn)程控制技術(shù)等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建了儲(chǔ)罐拱頂氣頂升自動(dòng)測(cè)量及控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了頂升高度、壓力、傾斜度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、處理及傳輸。有效提高了大型LNG儲(chǔ)罐拱頂氣頂升的工作效率與安全管控水平。目前在江蘇濱海、舟山等10個(gè)LNG項(xiàng)目，共計(jì)21個(gè)儲(chǔ)罐拱頂頂升過程中應(yīng)用，累計(jì)節(jié)省成本約525萬元。案例獲得2024年工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最佳實(shí)踐案例、2024年數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新典型案例、中國(guó)核建2024年價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿案例。

　　治理效能 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的大型建筑央企管控體系構(gòu)建與實(shí)施

　　為促進(jìn)管理能力和組織運(yùn)行效率提升，公司系統(tǒng)謀劃，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行差異化管控體系建設(shè)研究，通過基于BLM模型的組織診斷流程，找準(zhǔn)管理問題切入點(diǎn)，綜合考慮戰(zhàn)略重要度、組織規(guī)模、資源依賴度、業(yè)務(wù)成熟度、管理成熟度等多種因素，設(shè)計(jì)差異化管控模式，聚焦戰(zhàn)略操作型模式，創(chuàng)新構(gòu)建了“六統(tǒng)、六合、六分、六放”管控策略，厘清“控中間”的合理尺度。同時(shí)，通過優(yōu)化權(quán)責(zé)界面，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，設(shè)計(jì)組織績(jī)效考核指標(biāo)，健全管控體系文件，設(shè)置復(fù)盤評(píng)估機(jī)制等措施，形成管理閉環(huán)，確保管控體系長(zhǎng)效運(yùn)行。為企業(yè)關(guān)于如何解決管多少、管多深這一核心問題以及如何形成統(tǒng)治與分治結(jié)合、分權(quán)與授權(quán)并重的有效治理局面提供了一套系統(tǒng)的管理思路和方法。案例獲得中核集團(tuán)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)核建2024年價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿案例。

　　可持續(xù)發(fā)展 基于“1+8+X”素質(zhì)模型下的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)

　　核電人才隊(duì)伍建設(shè)是支撐核能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。為解決產(chǎn)業(yè)工人技能水平參差不齊、穩(wěn)定性較差及晉升通道狹窄等問題，公司以核電項(xiàng)目部為載體，以“識(shí)人有標(biāo)準(zhǔn)、用人有依據(jù)、育人有目標(biāo)、選人有方向”為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，針對(duì)管工、鉗工、起重工、鉚工、電工、架子工、車工七大工種所需要具備的能力素質(zhì)進(jìn)行分析、總結(jié)、提煉，構(gòu)建了適用于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)的“1+8+X”素質(zhì)模型。該模型探索出社招技能人員快速轉(zhuǎn)化為合格的核電工程建設(shè)技能人員的有效途徑，打破了只能通過傳統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人的做法，拓寬了核電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍來源渠道。同時(shí)，縮短了技能人才培養(yǎng)周期，提升了社招產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)積極安全有序發(fā)展核電戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人力保障探索出一種可行實(shí)施路徑。

　　未來，公司將牢牢把握加快建成世界一流企業(yè)這一目標(biāo)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司全員、全過程、全方位、全要素的價(jià)值創(chuàng)造活力動(dòng)力不斷增強(qiáng)，目標(biāo)方向更加精準(zhǔn)，能力水平顯著提升，理念文化深入人心，增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價(jià)值等五方面價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。