10月17日，海陽核電1#機組CWS(開式、閉式循環(huán)水系統(tǒng))啟機運行，標志著中核五公司海陽核電技改檢修項目部承接的HY104/204大修相關改造任務圓滿完成。在本次大修期間，項目部完成了海陽核電一期IDS（1E級直流系統(tǒng)）/EDS（非1E直流系統(tǒng)）和UPS設備國產化替代、主泵變頻器（EV31）國產化替代、CWS管道更換任務。

　　山東核電對本次大修改造任務非常重視，多次組織專項行動檢查項目部技術方案、人力及物資準備情況，并召開專題會共同制定施工計劃。IDS/EDS和UPS設備國產化替代有效解決了原進口設備備件價格昂貴、供貨周期長、維護不便利以及運行不穩(wěn)定等問題；主泵變頻器國產化替代后可實現(xiàn)不停堆條件下備用變頻器在線回切功能，成功打破國外技術壁壘；CWS管道更換為雙相不銹鋼材質，解決了原碳鋼襯膠管道腐蝕穿孔威脅系統(tǒng)運行安全的問題。

　　精細籌劃促高效

　　一、強化技術保障

　　本次大修改造任務本著“向技術要一切”的理念，以精細化為抓手，加大新工藝、新工裝的應用力度，深化二次設計、細化施工邏輯，為大修任務提供了堅實的技術保障。無論是主泵變頻器吊裝作業(yè)，還是廠房電梯受限導致的設備引入難題，技術團隊通過多次現(xiàn)場模擬、精確規(guī)劃設備引入路線和吊點設置，巧妙運用升高座工裝與液壓舉升平臺的組合，完美解決了轉運中的重重難題。技術人員深化管道二次設計，加大場外預制工作量，緩解了現(xiàn)場工作壓力。同時引入自動焊技術，提高了工作效率和焊接質量。

　　二、堅守安全質量紅線

　　項目部始終堅持“安全是核工業(yè)的生命線”，積極踐行“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式，實行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，施工區(qū)域作業(yè)實施風險清單化管理。在質量管控方面，編制質量風險清單，將質量問題以直觀、易懂、高效的方式呈現(xiàn)，提高質量排查效率。針對關健步驟舉行專項交底并組織班組提前演練，強化質量意識和責任意識，保證所有施工環(huán)節(jié)一次成功。

　　三、打造高效組織體系

　　項目部接到改造任務后，針對項目特點第一時間成立專項工作團隊，形成以“人、機、料、法、環(huán)”五個要素為核心的清單并通過專題會的形式逐一檢查落實。海陽核電技改檢修項目部與海陽核電項目部高效協(xié)同，建立人力、機械資源共享機制，打造了橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的新格局，助力本次大修改造任務高效完成。

　　四、施工過程精細化

　　計劃專項組通過劃分施工區(qū)域、細化施工步驟，聚焦系統(tǒng)投運時間節(jié)點，以小時為單位制定進度計劃，并為每一步工作匹配相應的人力資源。在本次大修改造中，管道預制場地以“5S”標準打造，有效提高了管道預制工效、減少了危險源，被評為業(yè)主運行區(qū)內的標桿預制場地。

　　黨建引領強擔當

　　一個支部就是一個堡壘、一個黨員就是一面旗幟。海陽核電項目部第五黨支部與山東核電機械維修處黨支部開展區(qū)域化黨建聯(lián)建工作，成立了重大變更改造聯(lián)合突擊隊，真正實現(xiàn)了黨建融入生產，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　大修改造工作是一場與時間的賽跑，面對復雜的環(huán)境、緊迫的工期，項目部領導在一線帶頭督戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調，高效解決現(xiàn)場問題。真正做到了關鍵時刻“站得出、頂?shù)米　?，展現(xiàn)了中核五公司技改檢修的硬實力，為公司在技改檢修領域開疆拓土奠定了堅實的基礎。

　　后續(xù)，中核五公司將繼續(xù)秉持“強核報國 創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，不斷提升團隊的專業(yè)能力，同時進一步發(fā)揚“整體·協(xié)同”理念，為公司核電技改檢修能力持續(xù)提升不斷努力。